L`innovazione è un paradosso incompreso per molti, le startup una moda per troppi e gli imprenditori…

L`innovazione è oggi necessaria per qualsiasi azienda ed è indispensabile per qualsiasi economia che voglia crescere o meglio sopravvivere. L`innovazione è rischiosa, è costosa e richiede tempo, pazienza, sapienza ed ottimismo. Innovare richiede risorse finanziarie e supporto legislativo.

L`innovazione è una semplificazione di un invenzione o meglio la soluzione di un problema, è un processo che permette il raggiungimento di maggiore efficienza e efficacia, e che permette una maggiore creazione di valore per il cliente finale di un azienda, per una comunità, per un paese o per l`intera umanità.

L`innovazione non è un invenzione. L`invenzione infatti può esser definita come la creazione di un prodotto o processo per la prima volta; l`innovazione è invece il miglioramento di un processo o di un prodotto/servizio che permette un evoluzione d`esso nella capacità, qualità, e quantità d`utilizzo.

Steve Jobs è definito innovatore e non inventore perché altro non ha fatto che migliorare un concetto/prodotto di “Music anywhere, anytime” introdotto 20 anni prima dalla Sony con il “Walkman” e trasformarlo nel più User Friendly è moderno iPod.

Per creare un`ecosistema di successo c`è bisogno di generare entrambe innovazione ed invenzione; Per creare una azienda di successo l`innovazione è sufficiente. Ad ogni modo l`innovazione quale fattore di successo di un azienda va considerata sotto diversi punti di vista quali:

1. Vantaggio Competitivo: L`innovazione che permette di posizionare la nostra azienda in una posizione di leadership nel mercato
2. Innovazione come modello di business: L`innovazione rappresenta un fattore strategico di lungo termine per la nostra azienda. Concetto conosciuto oggi come Open Innovation se riferito a corporate business.
3. Cliente: Conoscere il proprio target market ed innovare in base alle esigenze specifiche del proprio cliente.
4. Esecuzione: Identificare le risorse, le persone, i rischi ed i partner nel proprio mercato di riferimento per innovare.

L’ invenzione può creare un mercato, vedi i microprocessori o i primi PC…L`innovazione il più delle volte distrugge mercati… infatti oggi è definita “disruptive innovation”.

Definito il concetto di innovazione credo sia importante ora capire che l`innovazione è applicabile a qualsiasi mercato o prodotto. Tecnologia e ricerca possono facilitare la creazione di processi innovativi ma sicuramente non sono gli unici elementi necessari per innovare. L`innovazione richiede intuito, iniziativa e coraggio… per innovare bisogna soprattutto saper rischiare. Gli inventori il più delle volte sono ricercatori, con PhD e con profili scientifici, gli innovatori invece sono tipicamente imprenditori, sognatori che riescono a guardar oltre gli schemi e a cambiare il modo in cui si fanno le cose.

Questa mia lunga ed articolata riflessione vuole evidenziare alcuni concetti imprescindibili per il successo di qualsiasi startup e/o ecosistema.

1. Per innovare c`e bisogno di imprenditori. Promuovere le startups senza promuovere una cultura del`imprenditorialità é fallimentare.
2. Il mercato viene prima del prodotto e il cliente finale è il nostro miglior amico. Ascolta, chiedi feedback, l`innovazione arriva dal esterno.
3. Per creare una cultura imprenditoriale bisogna evidenziare i casi di successo e quelli di fallimento. Fallire vuol dire generare nuovi talenti (a lezione imparata si commetteranno meno errori), maggiori risorse (una startup che fallisce lascia una serie di informazioni e indizi che possono essere utilizzati per migliorare altre startup), nuove idee inoltre possono essere create da un fallimento.
4. Trasparenza, velocità di comunicazione e circolazione dell`informazione sono essenziali. Condividere, ascoltare, rispondere velocemente, ricercare, pubblicare etc sono estremamente importanti per il successo di un ecosystem. Uno dei fattori chiave del successo della Silicon Valley è la velocità nella comunicazione è l`incredibile condivisione di conoscenza.
5. Imprenditori di successo devono reinvestire in giovani imprenditori.
6. Imprese medio/grandi devono investire in startup. Non solo per innovare i propri processi interni ma anche per acquistare talento. Facebook acquista mediamente una startup a settimana. La maggior parte delle acquisition sono classificate come Talent Acquisition. Si investe nel team di developers più che nel prodotto.
7. L`idea in una startup conta l`1%. Il 99% del successo è determinato dall`esecuzione.
8. Nessun investor che si rispetti investe in un progetto/prodotto o in un idea. Oggi si investe in concetti validati dal mercato (ricercate Market Validation prima di investitori) e in aziende che possano innovare e crescere nel lungo termine.
9. Per creare una startup di successo bisogna esser ossessionati per la ricerca di clienti/users. La maggior parte delle startup fallisce per mancanza di clienti non di finanziamenti.
10. La cultura e l`educazione del proprio mercato é fondamentale. L`educazione oggi va promossa ad ogni livello. Google, Facebook & Co spendono ogni anno milioni in hackathon, seed investment ed altre iniziative educative per generare futuri imprenditori, eccellenti developers e potenziali clienti.

Non ascoltate chi vi chiede quando sarete in grado di restituire i soldi. Cercate chi crede nella vostra visione di lungo termine, chi capisce la Big Picture ed è disposto a lavorare con voi per aggiungere valore al`investimento economico.

Sognate di cambiare un industria, di risolvere problemi, di creare valore per i vostri clienti…seguite le vostre passioni e non leggete di Mark Zuckerberg o di Elon Musk solo. Non credete a film come The Social Network…per creare un azienda ci vuole coraggio e dedizione. Ci vuole tempo e determinazione e sopratutto ci vole iniziativa, coraggio di cambiare, di modificare… never give up e continuate a sognare ma non dimenticate mai di innamoravi delle persone e non delle vostre idee…quelle valgono solo 1% del vostro potenziale successo.